化工企業的規模有多大?對軟件的需求大概是怎樣的?裝修云管家軟件系統自定義模塊比較好，能適應中小公司的個性化需求，目前被1000+的裝企選擇應用!

    化工企業ERP管理難點

    由于對精細化工行業有著更深入的了解和豐富的產品行業功能，我們將為您提供更好的解決方案和服務,并且根據你業務需求的變化持續地提供技術支持，裝修云管家ERP幫助您解決以下管理難點。

    難點1如何更好地管理企業的配方數據

    配方是精細化工企業生存的根本，于是配方的管理自然是企業管理的重中之重。在沒有行業軟件支持的背景下，企業通常都會采用Excel來管理配方數據或者利用手工紙張的方式來管理配方數據。但這樣處理通常安全性能差，不易于配方變更記錄追溯和檢索，同時配方核算成本不準確，生產統計麻煩。

    難點2如何更好地控制生產中的損耗

    生產損耗的控制一直是精細化工企業比較重視的方面，有效地控制生產損耗才能更好地降低生產成本。未使用行業軟件的企業，一般通過定額的方式來控制損耗的發生，即每月給生產部門制定一個最大的損耗金額，月損耗金額和部門考核掛鉤;或者事先根據經驗評估出各個配方的預估損耗率，通過該損耗率結合產量來計算本月發生的損耗。無論哪種辦法都只是簡單對生產損耗進行預估的，沒有辦法掌握具體的損耗情況。

    難點3如何更快更準確地計算出產品的成本

    生產成本的計算一直是財務核算的難點，而成本核算的準確與否和企業的利潤息息相關。在沒有行業軟件的前提下，成本核算通常采用倒推法，即月末盤點得出本月的結存金額，減去期初金額和本期入庫金額得到本月消耗，作為本月的材料成本，但這樣的處理方式只能得到本月總的材料成本，無法具體到每一個產品，因此單個產品的成本核算只能根據配方的原料成本加上一定的損耗來計算，從而得到本月的主營業務成本。這樣成本的計算就不是很準確了，尤其是在原料價格波動比較大的情況下，那么如何才能得到更為準確的生產成本呢?

    難點4如何及時掌握并控制產品的銷售毛利

    銷售毛利和生產成本及銷售收入密切相關，銷售收入比較容易統計而成本計算相對繁瑣，前面提到在手工或非行業軟件模式下，成本通常都要在月底的時候才能統計出來，因此銷售毛利也只能在月底才能得到反映。同時因為無法及時得到銷售毛利，所以更談不上控制。

    難點5如何控制生產的尾油

    生產尾數一般是指企業在生產過程中無法包裝的產品零頭，如何合理地控制生產尾數，也是企業管理的一個難點。如果該零頭沒有得到很好的管理和控制，那么自然也變成了損耗。

    難點6如何解決生產的時候物料不足的問題

    缺料是企業比較頭疼的問題，而如果為了避免缺料大量采購的話又會擠壓過多的庫存資金，造成資源浪費，而管理軟件的出現最初就是為了更好地控制原料。通用的管理軟件一般都是通過BOM(物料構成)來計算原料的需求，而由于行業的特殊性，配方都是用百分比來表示，這樣就和傳統意義的BOM有一些區別。

    難點7如何解決多品牌多包裝的問題

    同一個配方，因為不同的需求有可能需要包裝成不同的品牌，甚至是不同的產品。這時一般管理軟件都是采用多配方的方式來解決，這樣不僅增加了工作量，而且在修改配方的時候也容易出現遺漏，造成數據的不準確。

    難點8如何解決多組分套料的問題

    套料管理是行業中企業管理面臨的另外一個問題，通常客戶下訂單的時候都是按套料來購買，但生產的時候又需要分開。

    難點9如何控制產品的質量問題

    產品質量是企業生存的命脈，如何控制產品質量也是企業管理的重點。控制產品質量，要從原料進倉、技術配方、生產投料、過程檢驗、完工檢驗及事后追溯等多個環節進行控制。

    難點10如何控制研發過程,實現知識積累

    技術研發及創新是精細化工企業賴以生存的命脈。開發的過程，從索樣、立項、實驗到小試，中試，到生成成熟配方進行量產,如何控制整個研發過程并實現實驗研發數據的積累，避免重復開發造成的資源浪費。